ORGANIZACIÓN. por Vicente L. Perel. Capítulo I.Qué son las empresas y quiénes son los empresarios argentinos. -- Capítulo II. La organización : sus características (qué son las organizaciones). -- Capítulo III. ÅCómo se dirigen las organizaciones?. -- Capítulo IV. La organización formal, la estructura de la empresa y los organigramas. -- Capítulo V. Los manuales. -- CONTROL. El control y los instrumentos de dirección. -- PLANEAMIENTOS Y CONTROL PATRIMONIAL, ECONÓMICO Y FINANCIERO DE LA EMPRESA. por Jorge L. Krasuk. Capítulo I. Planeamiento patrimonial, económico y financiero a largo plazo. -- Capítulo II. El planeamiento patrimonial, económico y financiero a corto plazo. A) Financiero. B) Presupuestos. -- Capítulo III. Control superior. -- Capítulo IV. Evaluación periódica de la empresa. -- EL CONTROL OPERATIVO . LA AUDITORIA OPERATIVA por Jesús D. López Cascante. Capítulo I. El concepto de auditoría operativa. -- Capítulo II. Aspectos y sectores de la empresa sujetos a revisión. -- Capítulo III. Forma de actuar del auditor. -- Capítulo IV. Aplicación en el tiempo de la auditoría operativa. -- Capítulo V. Un programa de auditoría integrado. -- Capítulo VI. El equipo de auditores. -- Capítulo VII. Cuestionarios para los aspectos a investigar. -- Capítulo VIII. El análisis integral de la empresa realizado por el American Institute of Management. -- EL CONTROL DE SISTEMAS por Fernando Magdalena. Capítulo I. Aspectos generales. -- Capítulo II. Circuitos relacionados con las operaciones de ingreso y egreso de valores. -- Capítulo III. Circuitos relacionadoscon las operaciones de cómpra.